RFF
_ Rapport d’activité et de développement durable 2010
57
Pivot d’un système ferroviaire en mutation, caractérisé par un
nombre croissant d’acteurs – la SNCF, l’EPSF (Établissement
public de sécurité ferroviaire), l’Araf, les nouvelles entreprises
ferroviaires, etc. (voir liste des parties prenantes) –, RFF assume
de plus en plus une fonction d’ensemblier pour assurer à tous
les opérateurs présents sur le réseau, qu’ils soient prestataires
ou clients, une ouverture réelle du réseau qui proƟte à tous.
L’année 2010 voit une montée en puissance des nouveaux
clients et la poursuite de la diversiƟcation de la maîtrise
d’ouvrage.
RFF est une entreprise jeune, créée en 1997, qui a connu
une croissance rapide de ses eƷectifs : elle compte aujourd’hui
plus de 1 200 salariés. Cette croissance porte une exigence
dans la diversité, la solidarité, le développement professionnel
des collaborateurs. Un accord de gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences a été signé dans ce sens en 2010.
Cette démarche de responsabilité interne est le pendant de
la politique d’insertion, qui mobilise les investissements de RFF
au service du retour à l’emploi des personnes qui en sont
éloignées.
Une grande diversité de parties prenantes
La liste exhaustive des parties prenantes de RFF est disponible en version électronique (
.
• Clients (directs et indirects)
• Personnels et leurs représentants
• Société civile et ONG
• Autorités administratives et instances
consultatives nationales
• Organismes européens de décision
et de réglementation
• Autorités de tutelle
• Partenaires Ɵnanciers
• Fournisseurs
• Coopérations européennes
• Associations et acteurs du transport
et de l’aménagement du territoire
• Instances de suivi du Grenelle de
l’environnement
2008
2009
2010
Part des recettes commerciales fret issues
des nouvelles entreprises
5,65 %
10,9 %
13,9 %
Nombre d’opérations réalisées avec des mandataires
et des maîtres d’œuvre désignés après appel d’oƷres
2
29
40
2 *# 3
-34#0230# Ĕ * !-,!300#,!# #2 36. 02'#1 .0#, ,2#1
2008
2009
2010
Nombremoyen d’heures de formation par salarié
21,7
23,4
22,9
(provisoire)
Pourcentage de salariés bénéƟciant d’entretiens
d’évaluation périodiques
100 %
100 %
100 %
Diversité et égalité
EƷectifs femmes/hommes
411/528
510/656
568/731
Rapport du salaire de base des hommes et de celui des femmes (cadres
moyens, détails sur la version dématérialisée)
0,93
0,94
0,92
Taux d’emploi de personnes handicapées
0,85 %
1,54 %
2,53 %
Recrutements de personnes éloignées de l’emploi (CDD + CDI)
• Contrats uniques d’insertion
• Plan senior
–
–
15
19
27
9
Pourcentage de salariés formés à la déontologie
et aux procédures anticorruption
100 %
100 %
100 %
2 *# 3
0#1.-,1 '*'2í 1-!' *#
RARF010_50-65_BAT3.indd 57
10/06/11 12:46
